社招职位
服装缝制车间主任
0.8-1.2万/月
南通/通州区
高中及以上
招 1 人
经验≥5年
- 五险
- 包吃
- 包住
- 交通补助
- 团队聚餐
- 通讯津贴
- 出差补贴
- 全勤奖金
缝制车间是服装生产的心脏，是劳动力、技术和时间最集中的环节。缝制车间主任的表现直接决定了工厂的产能、质量、成本和最终交付，是生产体系中压力最大、也是最关键的运营管理者。缝制车间主任全面负责服装工厂缝制部门的管理与运营工作，通过科学的管理方法，领导和管理整个缝制团队（包括多条生产线、班组长和员工），确保安全、高效、优质地完成生产任务。
核心职责：
1. 生产计划与目标管理：
· 接收生产计划部（PMC）下达的生产指令，将月度/周计划分解为可执行的日计划目标。
· 将生产任务合理分配到各条生产线（或小组），确保产能平衡，达成每日产出目标。
· 实时跟踪生产进度（每小时/每日本产量），及时发现并解决影响进度的瓶颈问题，确保准时交货。
2. 生产流程与效率管理：
· 监督和管理从裁片投入、缝制、半成品流转到成品产出的整个流程。
· 运用工业工程（IE） 方法，优化流水线布局，进行工序拆分（SOP）、工时测定（GST）和生产线平衡，最大化提升整体效率（OEE）和人均产值（UPH）。
· 推行精益生产工具（如5S管理、看板管理、减少浪费），持续改善生产流程。
3. 质量管理与控制：
· 建立和执行缝制车间的质量检验标准（AQL），确保产品符合工艺要求。
· 管理线上质检（中查）和线下质检（尾查）工作，对关键工序进行重点管控。
· 组织召开每日质量会议，分析不良品产生的原因（如工艺、操作、设备问题），并推动技术部门和班组实施纠正预防措施，降低返修率和报废率。
4. 成本控制：
· 严格控制人工成本、辅料消耗（线、扣、衬等）和工时损耗。
· 通过提高效率、减少返工、降低报废来间接控制成本。
· 管理车间的能耗、设备损耗等间接成本。
5. 团队管理与人员发展：
· 招聘、培训、管理班组长和一线员工，打造稳定、有战斗力的团队。
· 负责员工的绩效考核、技能培训、薪酬核算和团队建设，提升员工士气和保留率。
· 处理车间的劳动纪律和人员冲突，营造积极、公平的工作氛围。
6. 设备与现场管理：
· 确保缝制设备（平车、特种机等）的日常保养到位，与设备部门协作减少故障停机时间。
· 严格执行5S现场管理（整理、整顿、清扫、清洁、素养），保持车间环境整洁、有序、安全。
7. 沟通与协调：
· 承上启下：向生产经理汇报工作，接受指令。向下属传达目标和要求。
· 横向协同：与技术部（解决工艺问题）、裁剪车间（确保裁片供应和质量）、后整车间（保障流转）、品控部（联合提升质量）、计划部（反馈进度）保持高效沟通。
· 硬技能：
· 精湛的服装工艺知识： 精通各类服装（如针织、梭织、羽绒、西装）的缝制工艺、流程和标准。
· 核心IE知识： 必须掌握工时研究、动作分析、生产线平衡、流程优化等工业工程方法。这是衡量一个缝制车间主任专业水平的关键。
· 质量管理工具： 熟悉AQL抽样标准、QC七大手法等质量管控工具。
· 数据分析和报表能力： 能通过日报表、效率表、质量报表等数据发现问题、分析问题并解决问题。
· 软件技能： 熟练使用Office（尤其Excel）、ERP生产管理系统。
· 软技能：
· 卓越的领导力和影响力： 能够激励和管理数十甚至上百人的团队。
· 强大的压力和危机处理能力： 能同时应对交期、质量和人员等多重压力。
· 系统化的问题解决能力： 逻辑清晰，能从根本上分析并解决问题，而非“救火”。
· 沟通协调和冲突解决能力： 善于与不同性格和职位的人打交道。
· 高度的责任心和结果导向： 对产量、质量、交期负全责。
· 教育背景与经验：
· 服装工程、管理类相关专业中专或以上学历。
· 通常需有5-8年以上服装缝制行业经验，其中至少3-5年担任缝制车间班长或主管的经验。
· 有管理大型团队（100人以上）和复杂品类（如高级时装、功能性服装）经验者优先。
好利达时装
200～500人
民营
耐用消费品(服饰/纺织/皮革/家具/家电)
温馨提示
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投递简历
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